CEO / Président : Gueby Jean Pierre, Pasteur / Jecyhm Bible et Vie, Inc, ONG
Un Plan de Développement pour 10-15 années sur Hayti
Plan Directeur Stratégique National de Développement pour 10-15 années, de JECYHM sur Haïti. Ce plan montre un programme national de changement, de réveil et transformation civique. Nous avons aussi des plans Agro-industriels comme multi-production, élevage, fruits en jus telle la mangue en jus. Nos cartables contiennent la protection et l’éducation des jeunes enfants avec des apprentissages de base. Et, Jecyhm a aussi dans son plan de grandes créations d’université à plus d’une cinquantaine de disciplines. Ainsi, nous préparons des savoirs pour le renouvellement d’Haïti en Hayti, un pays riche et royal—Hayti, avec l’orthographe de l’Acte de l’Indépendance.
L’ONG conçoit tout ce qu’il faut pour créer un nouveau Haïti ou le développement de la mentalité et économique. On a la formation de base et prêt pour les petites bourses comme un grand plan de souche stratégique pour la reconstruction d’Haïti. Tout le monde doit s’impliquer : petites et grandes bourses, la science, l’économie de transformation ou d’industrialisation, les sciences de la recherche et formation urbaine, l’électronique et l’informatisation en tout par nos experts, la paix et le respect des autres et de soi. Tout pour vivre en paix. Au Nom de Jésus-Christ de Nazareth, le positif qui donne la vie.
Cette page vous montre que le Plan de base. Mais nos projets sont dans nos dossiers pour être débloqués au moment opportun.
Table des Matières
- Vision & Mission
- Les 5 Piliers Stratégiques du Plan National Jecyhm
- Pilier 1 — Souveraineté Alimentaire & Agro-Industrie
- Pilier 2 — Éducation & Autonomisation de la Jeunesse
- Pilier 3 — Transformation Civique & Morale
- Pilier 4 — Aménagement du Territoire & Environnement
- Pilier 5 — Reconstruction Économique & Entrepreneuriat
- Projet Phare 1 — Programme National de Réveil & Transformation Civique
- (10 départements – 1500 agents PONTS – 500 campagnes/an – Rassemblement Général)
- Projet phare 2 — HAIR‑NE 2026 : Hub Agro-Industriel Intégré du Nord-Est
- (Tilapia – Moringa – Sorgho – Miel – Caprins – 100 % Solaire)
- Projet phare 3 — Unité Agro-Industrielle Multi-Produit (Plateau Central)
- (Maïs – Manioc – Arachides – Pommes de terre – Fruit à pain « Lam Veritab)
- Projet phare 4 — Usine de Transformation de Mangues (Nord d’Haïti)
- (Jus – Pulpe – Mangues séchées – 5 à 10 tonnes/jour)
- PROJET PHARE 5 — Programme de Retour à l’École (15 écoles)
- Ou Program “Back to School & Education Recovery 2026 ou 2027, ou 2028”
- (1 500 enfants – 15 écoles – 120 enseignants) par Cycle pour un budget d’année.
- Projet phare 6 — JEC : Jecyhm Empowerment Center (Mini-Campus)
- Ou Centre d’Autonomisation JEC (Mini‑Campus Jeunesse)
- (25 jeunes – École – Résidence – Ferme – Laboratoire solaire)
- PROJET PHARE 7 — Hub Agro‑Écologique “Life & Health” (Rivière Salée)
- Maraîchère : légume, et irrigation
- PROJET PHARE 8 — Programme National de Micro‑Fermes Avicoles (60 pondeuses)
- Moyennes entreprises d’œufs frais
- PROJET PHARE 9 — Boulangerie Industrielle (500–1 000 lb/jour)
- PROJET PHARE 10 — Ateliers de Couture & Réseau de Micro‑Ateliers
- PROJET PHARE 11 — Programme National de Micro‑Crédit (50–500 entrepreneurs)
- PROJET PHARE 12 — JECUND : Jecyhm Campus Universitaire National de Développement
- PROJET PHARE 13 — Cadre National de Reconstruction (15 ans)
- Plan National d’Aménagement du Territoire & Environnement
- Rôle stratégique dans la vision nationale de reconstruction
- Pilier I – Transformation sociale et mentale
- Pilier II – Création économique & entrepreneuriat
- Pilier III – Aménagement du territoire & environnement
- Pilier IV – Gouvernance & capacité de l’État
- Estimation des Coûts pour une Stratégie Nationale de Reconstruction sur 15 Ans
- Coût estimé pour une stratégie nationale de reconstruction sur 15 ans : 17 Billions USD
- Vue d’ensemble
- Répartition des Coûts par Pilier Stratégique
- Pilier 1 – Réforme de la Gouvernance, de la Justice et de la Sécurité
- Pilier 2 – Éducation, Capital Humain & Transformation du Mindset National
- Pilier 3 – Aménagement du Territoire, Logement & Développement Urbain
- Pilier 4 – Infrastructures : Routes, Eau, Énergie & Transport
- Pilier 5 – Agriculture, Environnement & Protection des Bassins Versants
- Pilier 6 – Reconstruction Économique & Industrialisation
- Coût Total Estimé (Horizon de 15 Ans)
- Interprétation
- Thèmes Transversaux
- Budget Consolidé du Portefeuille Jecyhm
- Total du portefeuille 2026–2027 ou 12 mois plan = : 22 805 165 USD+ 1 200 000 000 USD
- Conclusion
Synthèse de Projets Stratégiques de Jecyhm Bible et Vie
1. Vision & Mission
Jecyhm Bible et Vie porte une vision nationale :
Reconstruire Haïti par la transformation civique, l’industrialisation rurale, la souveraineté alimentaire, l’éducation, l’autonomisation de la jeunesse, et poser les bases infrastructurelles de toutes les nécessités.
Notre mission est de créer une nouvelle génération d’Haïtiens :
- Un renouvellement de la mentalité, dans un Réveil de comportement, d’action, de pensée. Tout vers le positif de bien-être de tous.
- Éduqués
- Comportements positifs solides
- Économiquement autonomes
- Techniquement compétents
- Capables de bâtir un pays stable, productif et juste
Tous les projets du portefeuille s’inscrivent dans une stratégie globale de transformation nationale.
2. Les 5 Piliers Stratégiques du Plan National Jecyhm
Pilier 1 — Souveraineté Alimentaire & Agro-Industrie
- Hub HAIR‑NE (Tilapia, Moringa, Sorgho, Miel, Caprins)
- Unité agro-industrielle multi-produits (maïs, manioc, arachides, pain de fruit)
- Usine de transformation de mangues (jus & mangues séchées)
Pilier 2 — Éducation & Autonomisation de la Jeunesse
- Programme “Back to School 2026, 2027, 2028”
- Mini-campus JEC (Jecyhm Empowerment Center)
Pilier 3 — Transformation Civique & Morale
- Programme National changement de mentalité ou de Réveil, d’Éducation Civique et de Transformation Sociale
Pilier 4 — Aménagement du Territoire & Environnement
- Protection des bassins versants
- Zonage national
- Infrastructures, eau, énergie, assainissement
Pilier 5 — Reconstruction Économique & Entrepreneuriat
- Culture startup
- Industrialisation rurale
- Formation technique et professionnelle
3. Projet Phare 1 — Programme National changement, de Réveil & Transformation Civique
(10 départements – 1 500 agents – 500 campagnes/an)
Objectif
Changer la mentalité nationale :
- civisme
- justice
- comportement social
- lutte contre la corruption
- culture de paix
- Transformer les comportements nationaux,
- Réduire la violence et
- Restaurer les valeurs civiques ou de bons et vrais citoyens par :
- L’évangélisation,
- La musique,
- L’enseignement
- Sur Les médias et en présentielles
Impact
- 5 millions de personnes touchées
- 1 500 travailleurs formés (agents de terrains)
- 500 campagnes annuelles
- Transformation civique contre les mauvaises mœurs nationales,
- Slogan : (ce qui est populaire ne signifie pas le meilleur}.
Budget
14 237 280 USD : Année 1.
|
Budget
changement Mentalité |
Année
1
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Année
2
|
Année
3 |
Année
4 |
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Tout
compris |
Salaire
et entretien |
Salaire
et entretien |
Salaire
et entretien |
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Coût
départ |
14 237 280 USD |
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Additionnel |
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4 000 000 000 |
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Additionnel |
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4 000 000 000 |
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Additionnel |
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4 000 000 000 |
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Additionnel |
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4. Projet phare 2 — HAIR NE 2026 : Hub Agro-Industriel Intégré du Nord-Est
(Tilapia – Moringa – Sorgho – Miel – Caprins – 100 % Solaire)
Objectif
Construire un écosystème agro‑industriel circulaire 100 % solaire produisant :
- 1 500 tonnes de Tilapia/an
- 100 000 gallons d’huile de Moringa
- 1 000 tonnes de Sorgho
- Miel & chèvres
Impact
- 350+ emplois directs
- 250 000 bénéficiaires indirects
- 9,4 M$ de bénéfice net annuel
- Zéro carburant fossile
- Sécurité alimentaire régionale
Budget
CAPEX : 2 760 000 USD ·
OPEX) : 6 300 000 USD (Total Année 1)
5. Projet phare 3 — Unité Agro-Industrielle Multi-Produit (Plateau Central)
(Maïs – Manioc – Arachides – Pommes de terre – Fruit à pain « Lam Veritab)
Objectif
Transformer ces cultures locales en produits finis :
- farines
- chips
- beurre d’arachide
- biscuits fortifiés
- farine et chips de fruit à pain
Impact
- 60 emplois directs
- 300 emplois indirects
- 600 agriculteurs intégrés en 5 ans
- 30 000 élèves bénéficiaires
- 10+ lignes de produits ·
Budget
179 000 USD,
C’est le coût de l’Agro-industriel pour un projet de ce type. Mais, on peut en avoir des dizaines, de types différents, selon les zones de travail.
6. Projet phare 4 — Usine de Transformation de Mangues (Nord d’Haïti)
(Jus – Pulpe – Mangues séchées – 5 à 10 tonnes/jour)
Objectif
Réduire les pertes post-récolte et créer une filière exportatrice.
Impact
- 50 emplois directs
- 200 emplois indirects
- 150 agriculteurs formés
- 60 % de pertes éliminées
Budget
1 125 000 USD
7. PROJET PHARE 5 — Programme de Retour à l’École (15 écoles)
Ou Program “Back to School & Education Recovery 2026 à 2030 et +”
(1 500 enfants – 15 écoles – 120 enseignants)
Objectif
Réintégrer les enfants déplacés et stabiliser les écoles en crise.
Impact
- 1 500 enfants scolarisés
- 120 enseignants rémunérés
- Cantine pour 1 000 enfants
- Prévention du recrutement par les gangs
Budget
638 385 USD
8. Projet phare 6 — JEC : Jecyhm Empowerment Center (Mini-Campus)
Ou Centre d’Autonomisation JEC (Mini Campus Jeunesse)
(25 jeunes – École – Résidence – Ferme – Laboratoire solaire)
Objectif
Sauver les jeunes vulnérables (10‑21 ans) et les transformer en professionnels éduqués, compétents et éthiques.
Créer un campus résidentiel où les jeunes reçoivent :
- Éducation complète
- (Primaire → secondaire → technique)
- Certification technicien solaire
- Formation en énergie solaire
- Incubation d’entreprise
- Kit professionnel pour démarrer leur activité
Impact
- 25 jeunes sauvés des zones à risque
- 13 ans d’éducation + 2 ans de spécialisation
- Création de micro-entrepreneurs solaires
Budget
- Infrastructure : 65 000 USD ·
- Salaires annuels : 192 000 USD ·
- Opérations : 55 000 USD ·
- Équipement : 13 500 USD ·
Total Année 1 : 325 500 USD par site
9. PROJET PHARE 7 — Hub Agro Écologique “Life & Health” (Rivière Salée)
Maraîchère : légume, et irrigation
Objectif :
- Créer une ferme maraîchère biologique de 3,87 ha avec :
- Forage,
- Irrigation solaire et
- Services communautaires.
Impact :
- 50 tonnes de légumes par cycle ·
- 15+ emplois ·
- Souveraineté en eau ·
- Production biologique pour
- Supermarchés,
- Hôtels,
- Écoles
Budget :
- CAPEX : 93 000 USD
- OPEX par cycle : 18 700 USD
Profit annuel net : 54 900 USD
10. PROJET PHARE 8 — Programme National de Micro Fermes Avicoles (60 pondeuses)
Moyennes entreprises d’œufs frais
Objectif :
- Créer des micro‑entreprises familiales
- Produisant des œufs
- Pour les marchés locaux.
Impact : ·
- 220 USD de profit net/mois/famille ·
- 60 poules par unité familiale
- 5 familles pilotes
- → extensible à 500+ dans d’autres domaines d’entreprenariat d’indépendance alimentaire, et + ·
- Amélioration nutritionnelle
- Économie circulaire
Budget : ·
- Par famille : 2 300 USD ·
- 5 familles : 11 500 USD
11. PROJET PHARE 9 — Boulangerie Industrielle (500–1 000 lb/jour)
Objectif : Produire du pain abordable pour les communautés, écoles et marchés.
Impact :
- 800–2 500 pains/jour ·
- 10–25 emplois ·
- Production locale ·
- Réduction des importations
Budget :
- Petite échelle : 10 000-15 000 USD
- Échelle moyenne : 95 000–180 000 USD ·
- Grande échelle : 150 000–310 000 USD
12. PROJET PHARE 10 — Ateliers de Couture & Réseau de Micro Ateliers
Objectif :
- Créer des emplois pour femmes et jeunes dans la confection.
- Et encourager la haute couture nationale,
- Supporter l’industrie textile
- L’exportation
Impact : ·
- 5–50 travailleurs par atelier ·
- Confection de :
- Uniformes,
- Chemises,
- Robes,
- Broderie
- Pantalon,
- Sous-vêtements
- Potentiel d’exportation ·
- Micro‑ateliers (5 m²) pour jeunes couples
Budget :
- Atelier industriel : 35 000–52 000 USD ·
- Micro‑atelier : 430–730 USD
13. PROJET PHARE 11 — Programme National de Micro Crédit (50–500 entrepreneurs)
Objectif
- Financer des petites entreprises en :
- Couture,
- Agro‑transformation,
- Artisanat et commerce d’auto production.
Impact :
- 50–500 micros‑entreprises ·
- 500–1 500 emplois ·
- Autonomisation femmes & jeunes ·
- Croissance de la production locale
Budget : ·
- 50 entrepreneurs : 35 000 USD ·
500 entrepreneurs : 350 000 USD
14. PROJET PHARE 12 — JECUND : Jecyhm Campus Universitaire National de Développement
JECUND is the : Jecyhm Campus Universitaire et de Recherche National pour la Nouvelle Haïti
1. Vision et objectifs
Vision
Construire un campus universitaire de classe mondiale capable de former 20 000 à 40 000 étudiants par cycle, afin de produire le capital humain nécessaire à la transformation d’Haïti.
2. Objectifs spécifiques
- Offrir 50 disciplines alignées sur les priorités nationales de développement.
- Construire un campus de 120 à 500 hectares, selon le modèle retenu.
- Établir des laboratoires modernes pour les sciences, la médecine, l’agronomie, le génie et la technologie.
- Créer un Centre National de Recherche et des pôles d’innovation.
- Développer un hôpital universitaire (150–300 lits).
- Fournir des résidences étudiantes, installations sportives, infrastructures numériques et espaces verts.
- Former une élite nationale capable de conduire la reconstruction du pays.
3. Structure du campus (Plan directeur – Vue d’en haut)
Le campus est organisé en neuf zones fonctionnelles, formant un écosystème urbain et académique cohérent :
- Zone A – Entrée principale & Administration centrale
- Zone B – Facultés académiques (10–15 bâtiments)
- Zone C – Laboratoires spécialisés & Centre national de recherche
- Zone D – Hôpital universitaire & Centre médical
- Zone E – Résidences étudiantes (4 000–8 000 lits)
- Zone F – Installations sportives & athlétiques
- Zone G – Bibliothèque centrale & Centre numérique
- Zone H – Vie étudiante & services commerciaux
- Zone I – Zones vertes, circulation, lacs, serres et transport interne
Cette structure reflète les standards internationaux (modèle UCF) et s’adapte à la topographie haïtienne, incluant des versions sur terrain plat ou intégrées au relief montagneux.
4. Phases de mise en œuvre (Calendrier sur 10 ans)
Phase | Durée | Priorité | Budget estimé |
1 | Années 1–2 | Terrain, administration, réseaux | 25–40 M USD |
2 | Années 2–4 | Facultés, bibliothèque, laboratoires de base | 60–100 M USD |
3 | Années 4–6 | Centre de recherche, hôpital, laboratoires avancés | 80–150 M USD |
4 | Années 6–8 | Résidences, sports, vie étudiante | 40–70 M USD |
5 | Années 8–10 | Expansion, durabilité, réplication régionale | 60–90 M USD |
Investissement total estimé : 210–450 millions USD
5. Impact national attendu
- Formation de 40 000 professionnels en 10 ans
- Création de 10 000 emplois directs et indirects
- Réduction de la fuite des cerveaux
- Renforcement de la diplomatie scientifique d’Haïti
- Développement de solutions locales en agriculture, énergie, santé et technologie
- Mise en place d’un écosystème national d’innovation
Le JECUND devient la fondation intellectuelle de la Nouvelle Haïti.
15. PROJET PHARE 13 — Cadre National de Reconstruction (15 ans)
Plan National d’Aménagement du Territoire & de l'Environnement
Objectif
Créer un cadre national pour :
- zonage (habitation, industrie, environnement)
- routes & infrastructures
- eau potable & assainissement
- micro-réseaux solaires
- protection des bassins versants
- reforestation
Composantes
- Schéma Directeur d’Aménagement (SDAU)
- Gestion des eaux & sources
- Terrasses, gabions, agroforesterie
- Réseaux souterrains (eau, électricité, fibre)
1. Rôle stratégique dans la vision nationale de reconstruction
Le Jecyhm Campus Universitaire National de Développement (JECUND) est un projet national phare conçu pour devenir le moteur intellectuel, scientifique et technologique de la reconstruction d’Haïti.
Il soutient directement les piliers du Master Plan :
Pilier I – Transformation sociale et mentale
En formant une nouvelle génération de leaders éthiques, disciplinés et engagés civiquement.
Pilier II – Création économique & entrepreneuriat
En produisant des ingénieurs, agronomes, médecins, technologues, innovateurs et chercheurs.
Pilier III – Aménagement du territoire & environnement
Grâce à un campus modèle intégrant une gestion durable du foncier, des zones vertes et des infrastructures modernes.
Pilier IV – Gouvernance & capacité de l’État
En établissant un centre national de recherche et d’innovation au service des politiques publiques et du développement national.
Le JECUND est conçu comme un modèle réplicable dans trois régions (Nord, Sud, Ouest), formant un réseau national d’enseignement supérieur et de recherche.
16. Estimation des Coûts pour une Stratégie Nationale de Reconstruction sur 15 Ans
Alignée avec la structure du plan directeur et cohérente avec la logique de coûts du modèle JECUND.
Coût estimé pour une stratégie nationale de reconstruction sur 15 ans : 17 Billions USD au moins.
1. Vue d’ensemble
Ce Cadre National de Reconstruction présente une stratégie de 15 ans visant à reconstruire les institutions, les infrastructures, l’économie, l’environnement et le capital humain d’Haïti.
L’estimation des coûts est basée sur :
- Les références internationales de reconstruction post-crise (Rwanda, République Dominicaine, Chili post-séisme)
· Les structures de coûts du campus JECUND
· Les ratios nationaux d’infrastructures (routes, eau, énergie, logement)
· Les exigences d’aménagement du territoire et de protection environnementale
· Les réformes sociales et de gouvernance
2. Répartition des Coûts par Pilier Stratégique
Pilier 1 – Réforme de la Gouvernance, de la Justice et de la Sécurité
Coût estimé : 1,2 – 1,8 milliard USD
Comprend :
- Restructuration judiciaire
· Systèmes anti-corruption
· Réforme de la sécurité nationale
· Modernisation de l’administration publique
· Infrastructure de gouvernance numérique
Pilier 2 – Éducation, Capital Humain & Transformation du Mindset National
Coût estimé : 2,0 – 2,8 milliards USD
Comprend :
- Programme national de rééducation civique et éthique
· Réforme des curricula scolaires (entrepreneuriat, administration, civisme)
· Formation des enseignants
· Construction/réhabilitation de 2 000 écoles
· Expansion des centres techniques et professionnels
· Écosystème national de startups et d’innovation
Pilier 3 – Aménagement du Territoire, Logement & Développement Urbain
Coût estimé : 4,5 – 5,2 milliards USD
Comprend :
- Schéma Directeur d’Aménagement du Territoire (SDAU)
· Construction de 150 000 à 200 000 unités de logement
· Systèmes d’assainissement urbain
· Infrastructures de gestion des déchets
· Espaces publics, parcs, corridors verts
Pilier 4 – Infrastructures : Routes, Eau, Énergie & Transport
Coût estimé : 4,8 – 5,5 milliards USD
Comprend :
- 2 000 km de routes nationales et régionales
· Réseaux de distribution d’eau
· Stations de traitement des eaux usées
· Micro-réseaux d’énergie renouvelable
· Électrification rurale
· Corridors de transport public
Pilier 5 – Agriculture, Environnement & Protection des Bassins Versants
Coût estimé : 1,8 – 2,4 milliards USD
Comprend :
- Protection de 30 grands bassins versants
· Reboisement (150 millions d’arbres)
· Zones agro-industrielles
· Systèmes d’irrigation
· Conservation des sols & terrassements
· Appui aux agriculteurs et coopératives
Pilier 6 – Reconstruction Économique & Industrialisation
Coût estimé : 1,0 – 1,2 milliard USD
Comprend :
- Parcs industriels
· Usines de transformation agroalimentaire
· Manufactures orientées vers l’exportation
· Mécanismes de financement des PME
· Infrastructure de l’économie numérique - Innovation de Startups de tout genre.
3. Coût Total Estimé (Horizon de 15 Ans)
Pilier | Coût estimé |
Gouvernance & Sécurité | 1,2 – 1,8 B |
Éducation & Capital Humain | 2,0 – 2,8 B |
Aménagement du Territoire & Logement | 4,5 – 5,2 B |
Infrastructures (Routes, Eau, Énergie) | 4,8 – 5,5 B |
Agriculture & Environnement | 1,8 – 2,4 B |
Reconstruction Économique | 1,0 – 1,2 B |
TOTAL (15 ans) | 15,27 – 16,9 milliards USD |
4. Interprétation
Ce budget est :
- Réaliste pour un plan national de reconstruction
· Aligné avec l’ampleur des besoins d’Haïti
· Comparable aux programmes de reconstruction de pays de taille similaire
· Cohérent avec la logique de coûts du projet JECUND
Il représente 1,0 – 1,2 milliard USD par an, un niveau atteignable grâce à :
- Obligations de la diaspora
· Partenariats public-privé
· Financement international du développement
· Réformes des revenus nationaux
· Investissements étrangers stratégiques
17. Thèmes Transversaux
- ✔ Énergie solaire
- ✔ Emploi des jeunes
- ✔ Industrialisation rurale
- ✔ Transformation civique
- ✔ Protection environnementale
- ✔ Entrepreneuriat & startups
- ✔ Infrastructure de développement
- ✔ Aménagement du territoire
18. Budget Consolidé du Portefeuille Jecyhm
Projet | Budget |
HAIR‑NE | 6 300 000 USD |
Unité multi-produit | 179 000 USD |
Usine de mangues | 1 125 000 USD |
Back to School | 638 385 USD |
Empowerment Center | 325 500 USD |
Programme national civique | 14 237 280 USD |
Aménagement du territoire | (cadre stratégique 15 années: 17 Billions USD) |
Total du portefeuille Année 1– ou 12 mois plan = 22 805 165 USD + 1 200 000 000 USD = 1 222 805 165 USD.
19. Conclusion
Ce document unifié montre que Jecyhm Bible et Vie ne propose pas des projets isolés, mais un plan national cohérent, structuré autour de :
- la souveraineté alimentaire
- l’éducation
- la transformation civique
- l’industrialisation rurale
- la protection environnementale
- l’autonomisation de la jeunesse
Nous recherchons de l’aide de tous pour satisfaire la réalisation de ce plan de base. C’est exactement le type de portefeuille intégré pour lequel nous sollicitons la main des bailleurs internationaux..
La participation de tous les Haïtiens est à plus forte raison sollicitée. La raison, c’est que ce sont eux en premier qui bénéficieront de la réussite du Plan. Il nous faut la determination, le travail, La Puissance du Premier Esprit positif de l’Univers, celui de Yeshua pour dominer la vie d’au moins 60% d’Haïtiens. Et que Plusieurs Étrangers apportent leur quote part dans ce vaste projet de changement et de développement étalé dans un interval de 15 ans dans un travail assidu de tous.
Par Pasteur Guéby Jean Pierre pour Jecyhm Bible et Vie Master Plan.
C’est avec la participation du Dr. Monaster Fénélon, Dana et Taina, Past Notrice, Past Petit, Past Elisson, Past Paulo, Dr et Past William, Past Mesadieu, Past Esdras, Past Dorcelus, Florian Lafontant, tous ont fourni leurs intensions, leurs projets ou part de projets. Et, On ne va pas oublier Gemini et ChatGPT dit aussi Copilot.